Gemeente Horst aan de Maas wil zich ontwikkelen tot een koersvaste en lerende gemeentelijke organisatie waar effectieve besluitvorming plaatsvindt.Daarvoor moeten én willen we flexibel (wendbaar) en efficiënt in kunnen spelen op vragen en veranderingen ‘buiten’ en tegelijkertijd altijd in control zijn; een netwerkorganisatie en tegelijkertijd verantwoordelijk en aanspreekbaar blijven voor het adequaat oplossen van vraagstukken; efficiënt en innovatief, koersvast en tegelijkertijd co-creërend, betrouwbaar en vertrouwen gevend.
Op hoofdlijnen draait deze organisatieontwikkeling om vier doelen.
Inwonerstevredenheid
Van buiten naar binnen werken
Toegankelijkheid informatie voor inwoners/ondernemers
Doorlooptijd processen
Werken vanuit de bedoeling
Kunnen inspelen op veranderende omstandigheden
HOGERE KWALITEIT VAN DIENSTVERLENING
Rolvast samenwerken
Bestuurlijke sensitiviteit in ambtelijke organisatie
Kwaliteit van collegestukken
Belang van de organisatie positioneren in het college
Kaderstellende en volksvertegenwoordigende rol van de raad
BETERE SAMENWERKING TUSSEN BESTUURLIJKE EN AMBTELIJKE ORGANISATIE
Integrale afwegingen maken, over thema’s, programma’s, teams en beleidsterreinen heen
Ambities stapelen
Focus op de lange termijn
Inzet van mensen en middelen
Kunnen inspelen op veranderende omstandigheden
Van buiten naar binnen werken
MEER INTEGRALE EN KOERSVASTE BELEIDS-
EN BESLUITVORMING
Medewerkertevredenheid
Werkdruk
Werkplezier
De juiste medewerkers op de juiste plek
Persoonlijke ontwikkeling
Vervullen van openstaande vacatures
BETER VINDEN, BINDEN EN BOEIEN VAN MEDEWERKERS
Terug naar boven
Inwonerstevredenheid
Van buiten naar binnen werken
Toegankelijkheid informatie voor inwoners/ondernemers
Doorlooptijd processen
Werken vanuit de bedoeling
Kunnen inspelen op veranderende omstandigheden
HOGERE KWALITEIT VAN DIENSTVERLENING
Rolvast samenwerken
Bestuurlijke sensitiviteit in ambtelijke organisatie
Kwaliteit van collegestukken
Belang van de organisatie positioneren in het college
Kaderstellende en volksvertegenwoordigende rol van de raad
BETERE SAMENWERKING TUSSEN BESTUURLIJKE EN AMBTELIJKE ORGANISATIE
Integrale afwegingen maken, over thema’s, programma’s, teams en beleidsterreinen heen
Ambities stapelen
Focus op de lange termijn
Inzet van mensen en middelen
Kunnen inspelen op veranderende omstandigheden
Van buiten naar binnen werken
MEER INTEGRALE EN KOERSVASTE BELEIDS-
EN BESLUITVORMING
Medewerkertevredenheid
Werkdruk
Werkplezier
De juiste medewerkers op de juiste plek
Persoonlijke ontwikkeling
Vervullen van openstaande vacatures
BETER VINDEN,
BINDEN EN BOEIEN
VAN MEDEWERKERS
Gemeente Horst aan de Maas wil zich ontwikkelen tot een koersvaste en lerende gemeentelijke organisatie waar effectieve besluitvorming plaatsvindt.Daarvoor moeten én willen we flexibel (wendbaar) en efficiënt in kunnen spelen op vragen en veranderingen ‘buiten’ en tegelijkertijd altijd in control zijn; een netwerkorganisatie en tegelijkertijd verantwoordelijk en aanspreekbaar blijven voor het adequaat oplossen van vraagstukken; efficiënt en innovatief, koersvast en tegelijkertijd co-creërend, betrouwbaar en vertrouwen gevend.
Op hoofdlijnen draait deze organisatieontwikkeling om vier doelen.
